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课程介绍

九段人资：看看你在哪个段位；

培训需求调研：请无视员工的培训需求；

培训效果预测：期望越高，失望越大；

培训制度制定：如有不从一律法办；

培训计划制定：按部就班还是按需进行；

论组织培训细节的重要性；

团队变动指标与计算公式；

人员流动与团队生存机会；

招聘需求分析；

招聘简章撰写；

根据岗位属性选择招聘渠道；

筛简历一分钟判定法；

谨防放鸽子——约面试的话术；

面试官礼仪：提升求职者好感度的必杀技；

人才评测之并不死板的结构化面试;

人才评测之天马行空的非结构化面试；

人才评测之面试结果评估；

背景调查实用技巧；

覆水难收的OFFER；

入职体检的伟大意义；

入职登记表可能是你们公司的救命稻草；

多数人都无法逃脱的136法则；

入职流程的正确打开方式；

试用期想随便辞退员工，可能吗？（其实是必须能）；

出门坐大劳太LOW，这才是老板炫富的高境界；

试用期工资还有什么玩法；

关于员工转正的那些套路；

除了调岗，还有这些；

异动流程的正确打开方式；

不是HR坏，而是这么做员工异动确实是合法的；

这些情况下，没有制度就是违法解除；

规章制度是怎样炼成的;

考虑到老板的意思，我们可以这样做制度；

离职流程的正确打开方式;

面对单位提出的各种违法解除理由，HR这样做；

论离职面谈的必要性；

员工离职的后续法律责任；

劳动合同精准解析；

常用法条解析；

企业开户；

员工建档与转入转出；

别忽视公众号和APP；

医疗、养老、生育与失业；

工伤待遇很特殊；

公积金的多种用途；

五险一金的最新法规与政策详解;

你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样；

马斯洛的前世今生；

别把考核制度和考核方案搞混；

五花八门的考核工具（工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件）;

绩效实施中的执行周期多久合适；

如何做好绩效考核中的评估；

反馈及修正是绩效考核中的关键；

如何应对绩效考核执行中的拦路虎；

绩效管理中的用工风险；

时间圆饼图；

个人时间量化表；

薪酬是满足员工需要的一切方法和手段；

何谓“全面薪酬”;

典型企业的薪酬策略;

薪酬设计中必须考虑三要素；

人力资源各模块与薪酬管理的关系;

薪酬设计原则；

薪酬中的风险与安全岛；


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