企业人力资源管理师问题-咨询行家解决
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课程简介：九段人资：看看你在哪个段位；培训需求调研：请无视员工的培训需求；培训效果预测：期望越高，失望越大；培训制度制定：如有不从一律法办；培训计划制定：按部就班还是按需进行；论组织培训细节的重要性；团队变动指标与计算公式；人员流动与团队生存机会；招聘需求分析；招聘简章撰写；根据岗位属性选择招聘渠道；筛简历一分钟判定法；谨防放鸽子——约面试的话术；面试官礼仪：提升求职者好感度的必杀技；人才评测之并不死板的结构化面试;人才评测之天马行空的非结构化面试；人才评测之面试结果评估；背景调查实用技巧；覆水难收的OFFER；入职体检的伟大意义；入职登记表可能是你们公司的救命稻草；多数人都无法逃脱的136法则；入职流程的正确打开方式；试用期想随便辞退员工，可能吗？（其实是必须能）；出门坐大劳太LOW，这才是老板炫富的高境界；试用期工资还有什么玩法；关于员工转正的那些套路；除了调岗，还有这些；异动流程的正确打开方式；不是HR坏，而是这么做员工异动确实是合法的；这些情况下，没有制度就是违法解除；规章制度是怎样炼成的;考虑到老板的意思，我们可以这样做制度；离职流程的正确打开方式;面对单位提出的各种违法解除理由，HR这样做；论离职面谈的必要性；员工离职的后续法律责任；劳动合同精准解析；常用法条解析；企业开户；员工建档与转入转出；别忽视公众号和APP；医疗、养老、生育与失业；工伤待遇很特殊；公积金的多种用途；五险一金的最新法规与政策详解;你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样；马斯洛的前世今生；别把考核制度和考核方案搞混；五花八门的考核工具（工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件）;绩效实施中的执行周期多久合适；如何做好绩效考核中的评估；反馈及修正是绩效考核中的关键；如何应对绩效考核执行中的拦路虎；绩效管理中的用工风险；时间圆饼图；个人时间量化表；薪酬是满足员工需要的一切方法和手段；何谓“全面薪酬”;典型企业的薪酬策略;薪酬设计中必须考虑三要素；人力资源各模块与薪酬管理的关系;薪酬设计原则；薪酬中的风险与安全岛；
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课程简介：本课程培训对象1、已拥有国家人力资源师认证(二级、三级或四级)，但无任何实操经验；2、未学过人力资源专业，期待转入HR行业的人；3、人力资源工作的新人3、在不规范的小公司做HR文员或者专员，很不专业，很不系统，没人教没人带4、大学人力资源专业在校生或工商管理、心理学等非人力资源专业的学生，但日后想求职人力资源工作的在校大三大四的同学5、创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员6、想考人力资源师（一、二三四级），同时还想有实操能力的我们学校推学实操课送考证课。
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课程简介：【培训目的】从基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工作。【培训对象】有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。【培训内容】一、人员招聘、录用管理实务操作 1、如何筛选招聘渠道；2、拟定有吸引力的招聘启事； 3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；4、面试流程及注意事项 5、员工入职表的制作6、员工入职手续的办理7、稳定试用期的新员工 8、离职员工工作交接程序9、员工离职手续办理流程 10、大连市劳动力管理，招退工管理、档案管理二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立 2、培训需求分析 3、培训项目设计4、企业内训与外训5、组织培训工作的程序及注意事项6、培训效果评价7、培训效果追踪8、HR个人职业生涯规划三、薪酬与福利1、洽谈工资的技巧2、员工定岗定级定薪的方法； 3、公平化薪酬方案的制定；4、新型弹性福利的设计；5、企业各类活动的组织与管理四、绩效管理1、基础知识的回顾2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策 4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作5、绩效面谈的技巧6、绩效考核案例剖析五、劳动关系管理 （一）劳动合同与相关协议管理实务 1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订 3、劳动合同的解除 4、劳动纠纷处理程序及案例讲解 （二）社会保险（五大险）、公积金管理1、公司社保账户开户程序； 2、五险一金基数及比例的计算；3、保险风险规避4、企业与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写6、公积金管理【培训师资】特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。【培训方式】采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。【培训优势】1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中；2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展。3、广积人脉：培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员（筹备中），在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。以上就是红叶教育人力资源师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入人力资源师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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金融科技师需要具备以下能力： 金融科技研发能力：金融科技师需要掌握金融科技相关的技术，如人工智能、大数据分析、区块链等，并能够运用这些技术进行金融产品的研发和创新。 数据分析能力：金融科技师需要具备数据分析和处理的能力，能够对大量的数据进行清洗、处理、分析和挖掘，从而为金融机构或客户带来更优质的服务和产品。 产品设计能力：金融科技师需要具备产品设计的能力，能够根据市场需求和客户体验，设计出符合客户需求的金融产品和服务，并能够根据产品特点进行相应的优化和改进。 项目管理能力：金融科技师需要具备项目管理的能力，能够组织和协调团队成员，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目的顺利实施和交付。 沟通能力：金融科技师需要具备出色的沟通和表达能力，能够与不同部门和客户进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进和交付。
鸣箭少年夏令营一般来说，特许全球金融科技师(一级)专业能力培训课程总课时约为72小时，6门基础课程+1门应用课程，学习周期3~6个月，学习有效期24个月。另外一些培训机构采用的培训方式是短期集中培训，时间可能在数天到数周之间。
不爱香菇金融科技师是指具备金融学、计算机科学与技术、大数据分析等综合能力的专业人才。他们的主要职责是运用先进的技术和工具，为金融机构或金融科技公司提供金融科技产品或服务的研发、设计、运营和管理等工作。
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